杨俊到分公司开展2020年生产经营管理工作调研

[文章摘要] 9月21日至29日,公司党委书记、董事长杨俊到分公司调研2020年生产经营管理工作。

9月21日至29日,公司党委书记、董事长杨俊到分公司调研2020年生产经营管理工作。公司董事会秘书、办公室主任王贵,办公室副主任赖俊杰陪同,分公司在家领导班子、各科室负责人参加。

会上,分公司负责人汇报了分公司的人才队伍、组织规模、财务状况、各经济技术指标完成等情况,及当前生产经营管理工作中存在问题和遇到的困难,其他班子成员也就各自分管工作进行汇报。

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听取汇报后,杨俊对分公司各项工作给予肯定,并就混改后分公司如何实现高质量发展,提出了七个方面要求:一是切实转变观念。要适应集团公司混改后的新体制、新机制,适应市场化要求,转变自身角色和观念,在管理模式和项目结构上不断调整适应。二是全力以赴抓经营。以经济效益为中心,大力开拓市场,全力承建优质项目,合理调整承接项目结构,提高自营项目比例,实现利润。不断提升服务效率与质量,以高质量的服务,吸引新客户,留住老客户,实现多次经营。三是做强做优分公司。积极推行集团公司“3+1”项目管理机制落地见效,强化项目“六零”管控,提升分公司管理能力,提高分公司效益和发展质量。四是强化项目管控。要加强项目成本管理,抓好标前标后控制,完善监管体系,确保风险可控。要步步为营,全线监管,做到项目每个环节成本清晰可控,实现盈利。是抓好安全生产要严格按照集团及公司规范要求,严防死守抓好安全生产,务必杜绝死亡事故发生。加大安全生产投入,完善各项措施,杜绝麻痹大意思想,实现安全生产形势平稳可控。六是全力清收清欠。妥善处理和解决好历史遗留问题,贯彻落实集团公司清收清欠 “三该”精神(该起诉的起诉,该查封的查封,该执行的执行),综合运用各种手段,加大清收清欠力度,分批分次,把钱收回。对于因个人原因造成项目亏损的,要严肃追究其法律责任。是强党建育人才要加强团队建设,把人才队伍归类整合,优化人才队伍结构,精简两级机关人员,通过开展不同层次的培训,提高员工综合能力素质。要抓好思想引领,把合适的人放到合适岗位,人事相宜、人尽其才,以强大人才优势促进公司高质量发展。

   杨俊强调,要贯彻落实好集团公司混改后出台的系列文件精神,振奋精神,克服困难,奋战三个月,力争完成年度目标任务,为明年更高质量发展而努力奋斗。


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